Motto: O celém stromu lze z jeho plodů úsudek udělat.
Walter von der Vogelweide
Jednodenní trénink se zabývá systémem hodnocení zaměstnanců a poskytuje informace o metodách hodnocení.
- Hlavní část tréninku je věnována hodnocení prostřednictvím kompetencí s využitím hodnotícího pohovoru. Účastníci se seznamují s kompetenčními modely a s některými nástroji pro měření/hodnocení kompetencí.
- Účastníci se seznámí s jednotlivými metodami a nástroji hodnocení jako jsou: Motivačně hodnotící pohovor, Management by Objectives, Metoda klíčové události, Assessment Center/Development Center, 360o zpětná vazba, Manažerský audit, Mystery shopping, Hodnocení potenciálu.
- V simulovaném hodnotícím pohovoru si účastníci vyzkoušejí vedení hodnotícího pohovoru, záznam informací do hodnotící formuláře a poskytování zpětné vazby hodnocenému.
Cílovou skupinou jsou vedoucí pracovníci, manažeři a personalisté. S ohledem na zachování interaktivity tréninku je počet účastníku omezen na 12 osob.
Přínos:
- Osvojení si teoretického základu systému hodnocení zaměstnanců a seznámení se s jednotlivými metodami hodnocení včetně jejich předností a záporů
- Možnost si prakticky vyzkoušet simulovaný hodnotící pohovor pod vedením zkušeného kouče
- Výměna a sdílení informací a zkušeností mezi účastníky
